L’organisation du groupe Siparex

Des métiers autonomes

Afin d’améliorer la lisibilité de son offre, Siparex a organisé son activité en trois pôles d’activité: Midmarket, Investissement Régional et Investissement dans l’Innovation.
Chacun de ces pôles est régulé par l’AMF et fonctionne de façon autonome avec ses moyens humains propres et des sociétés de gestion dédiées.

Des fonctions support intégrées

Facteur de différenciation, le Groupe dispose de ressources intégrées en matière juridique, comptabilité-finance, conformité et contrôle interne et communication.
Les fonctions support interviennent de façon transversale sur l’ensemble des métiers du Groupe.
Ces compétences internes apportent un haut degré de professionnalisme et de sécurité dans l’exécution du métier de capital investisseur.

Marie-Clothilde Vial, Directeur Juridique et Ressources Humaines

Thomas GERAUD

Thomas Géraud, Directeur de la Conformité et du Contrôle Interne

Valérie GERBET

Valérie Gerbet, Directeur Administratif et Financier

Priscille Clément, Directeur de la Communication

Ludendo - La Grande Récré

« On évoque souvent le « capitalisme à visage humain », je parlerai en ce qui concerne Siparex tout simplement d’un « capitalisme humain ». La qualité de la relation avec les différentes personnes de l’équipe est probablement ce que j’ai  le plus apprécié au cours des 16 années du partenariat profitable que nous avons passées ensemble. A son arrivée à notre capital en 1994, Siparex nous apportait une sorte de caution concernant le sérieux de nos projets, ce que les faits ont validé par la suite. Au-delà de ces éléments, intégrer une dimension financière dans sa stratégie et être confronté à un regard critique de qualité contribue grandement au développement d’une entreprise».
Jean-Michel Grunberg, Président de Ludendo (distribution de jeux et jouets)